Directie

Gemeentesecretaris/algemeen directeur

Erwin Stolk 

De gemeentesecretaris

  • is algemeen directeur. Hij stuurt de gemeentelijke organisatie aan en hij is eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. Hij inspireert het management en zorgt er als goed werkgever voor dat medewerkers optimaal kunnen presteren.
  • is dienstverlener. Hij is verantwoordelijk voor een succesvolle uitvoering van het beleid en hij stimuleert vernieuwingen. Hij zorgt voor kwalitatief goede dienstverlening aan onze inwoners.
  • is strategisch adviseur. Hij adviseert het college van B&W en de burgemeester en hij vertaalt politieke ambities in hoogwaardige en uitvoerbare plannen. Hij is de schakel tussen wat het bestuur wil en de ambtelijke organisatie kan.

“Werken voor de gemeente Vlaardingen betekent werken in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen. De stad is namelijk groot genoeg om de uitdagingen van een grote stad te hebben, maar klein genoeg om als medewerker het verschil te maken. Op dit moment kent Vlaardingen grote maatschappelijke en financiële uitdagingen. We zijn dan ook op zoek naar medewerkers die de uitdaging willen aangaan en van aanpakken houden; die stevig in hun schoenen staan en zichzelf continu willen blijven ontwikkelen. Kortom: die doen wat nodig is voor de prachtige stad Vlaardingen!”

Erwin Stolk

Gemeentesecretaris/algemeen directeur

Erwin Stolk

  • Bestuurssecretariaat en Kabinet
  • Strategie en Beleid 
  • Communicatie
  • Openbare Orde & Veiligheid 
  • Control en Informatiebeveiliging
Carsten Hof

Directeur fysiek

Carsten Hof

  • Economie en Wonen 
  • Ruimte en Milieu
  • Bouw- en Woningtoezicht
  • Toezicht & Handhaving
  • Stadsbedrijven
  • Voorbereiding & Realisatie
  • Wijkbeheer
  • Beheer Openbare Ruimte
Samira el yaakoubi

Interim directeur Fysiek

Samira el yaakoubi

  • Economie en Wonen 
  • Ruimte en Milieu
  • Bouw- en Woningtoezicht
  • Toezicht & Handhaving
  • Stadsbedrijven
  • Voorbereiding & Realisatie
  • Wijkbeheer
  • Beheer Openbare Ruimte
Stijn Verstraten

Directeur sociaal/dienstverlening

Stijn Verstraten

  • Leerrecht 
  • Jeugd en Maatschappelijke Ondersteuning
  • Participatie, Onderwijs en Sport 
  • Kunst, Cultuur & Erfgoed
  • Klantinformatiecentrum
  • Burgerzaken
  • Informatiemanagement
Gerard de Groot

Directeur bedrijfsvoering

Gerard de Groot

  • Financiën 
  • HRM
  • Juridische Zaken & Inkoop
  • Plannen, Projecten & Wijkmanagement
  • Vastgoed 
  • ICT
  • Facilitaire Voorzieningen
  • Informatiebeheer

Soms moet je hard landen, voordat je weer kunt bouwen

Gerard de Groot is concerndirecteur bedrijfsvoering en vormt samen met de drie andere directeuren het management van de organisatie. Met veel enthousiasme praat hij over het leukste MT van Nederland, het begin van de grote verandering en uitzonderlijke projecten die hem zo veel energie geven.  

Warm hart voor de stad

‘Vanaf de start voel ik mij in Vlaardingen thuis’, zegt Gerard. ‘Ik proef geen onderstroom en dat maakt samenwerken heel prettig. We hebben in het verleden bestuurlijke en financiële problemen gehad. Soms moet je even hard landen om te veranderen. We zijn nu weer in de opbouwfase en zoeken mensen die deze verandering verder vorm gaan geven. Voor hen hebben we uitdagende projecten die ze samen met gemotiveerde collega’s kunnen oppakken. Op veel projecten ben ik enorm trots. We hebben bijvoorbeeld ruim 1000 Oekraïners opgevangen in een wijk met flexwoningen en goede voorzieningen, zoals een school en een huisarts. Een gedeelte van deze wijk zal te zijner tijd plaats bieden aan 70 tiny houses.’

Eigenaarschap 

In Vlaardingen wordt hard gewerkt en hebben collega’s wat voor elkaar over. ‘Ik was nog maar net in deze baan begonnen, toen ik op een themafeest onderdeel was van de Village People. Bleek mijn mobiel nog op kantoor te liggen. In die gekke outfit wilde ik liever niet over straat. Een collega bood direct aan om mijn mobiel even op te halen. Dat waardeerde ik enorm. In Vlaardingen ontmoet ik veel oprechte collegialiteit. Je merkt ook dat iedereen echt iets wil maken van de stad. We zetten stappen in programmatisch, project- en procesmatig werken en in duidelijk bestuurlijk opdrachtgever en -opdrachtnemerschap. Ik zie het eigenaarschap positief veranderen. Mensen voelen de verantwoordelijkheid om zaken zelf op te lossen.’

Organogram